工程施工技術(shù)管理是項目部經(jīng)營管理中的重要組成部分，工程施工技術(shù)水平的逐步提高，是工程質(zhì)量、安全、進度保證的有力支持，也是工程項目利潤增長的有力支持，能充分體現(xiàn)“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。 依據(jù)《XX局施工項目經(jīng)營管理實施辦法》和《XX局在建工程項目施工管理辦法》，結(jié)合包西鐵路第四合同項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理的實際情況，為了進一步完善和規(guī)范本工程施工技術(shù)管理制度，促進和提高施工技術(shù)水平，積蓄具有競爭力的施工技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高項目部效益，項目部特制定本管理制度。
第一章 工程施工技術(shù)管理體系
第一條 項目部的工程施工技術(shù)管理實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負責制,并以此構(gòu)建項目部工程施工技術(shù)管理體系。項目總工程師負責整個工程項目的施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門是工程技術(shù)部。項目經(jīng)理部對所承建工程項目的施工技術(shù)進行全面的有效管理。
第二條 項目部工程施工技術(shù)的業(yè)務(wù)管理實行分層分級管理原則，項目部設(shè)置工程技術(shù)質(zhì)量部，工程技術(shù)部質(zhì)量部內(nèi)設(shè)置測量隊、試驗室，并在施工第一線設(shè)置作業(yè)隊，作業(yè)隊配置技術(shù)員。
第二章 技術(shù)管理職責
第三條 總工程師技術(shù)管理職責
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持工程項目的技術(shù)管理工作，基本職責有：（1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保政策。（2）執(zhí)行施工合同約定的技術(shù)規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標準。（3）貫徹工程局技術(shù)管理、質(zhì)量方針和安全文明施工管理制度，保持工程局質(zhì)量體系在項目部的持續(xù)、有效運行。（4）熟悉、研究和掌握施工合同，優(yōu)化施工方案和措施，提高技術(shù)對項目部經(jīng)營成果的貢獻率。
2、組織技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，主持編制、審查和審定施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施等施工技術(shù)文件，審查資源技術(shù)性配置及材料技術(shù)性計劃。
3、主持編制、審定工程項目技術(shù)管理制度；主持編制、審定工程項目質(zhì)量管理制度、實施細則、獎罰細則。
4、負責組織重大施工項目的技術(shù)交底，檢查督促工程管理部門和作業(yè)隊的技術(shù)交底工作，促使工程施工嚴格按照施工技術(shù)文件所規(guī)定程序、方法科學有序地進行。
5、負責組織將分包人的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制管理。
6、組織做好測量及其核定工作，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)試驗及質(zhì)量控制。
7、積極組織合理化建議活動，突出方案和措施優(yōu)化，指導(dǎo)“QC”小組，應(yīng)用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高技術(shù)對經(jīng)營效果的貢獻率。
8、組織專家、技術(shù)人員進行項目技術(shù)難題攻關(guān)，及時地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。
9、組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員開展技術(shù)學習，培育技術(shù)人員，組織項目部內(nèi)外的技術(shù)交流活動。
10、組織收集、整編具有提升我局技術(shù)競爭力的技術(shù)資料，負責組織編制工程項目完成后的技術(shù)總結(jié)。
11、組織各項技術(shù)資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗收。
12、審查報送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。
13、參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。
第四條 工程技術(shù)部、作業(yè)隊（廠）技術(shù)員技術(shù)管理職責
1、負責工程技術(shù)部、作業(yè)隊（廠）的各項技術(shù)管理工作，認真學習掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范；遵守執(zhí)行工程局有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標及項目經(jīng)理部制定的技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實施細則（含獎罰細則）。
2、嚴格按照項目部制定的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施進行施工，對控制工期、效益的關(guān)鍵項目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊（廠）班組人員進行詳細的技術(shù)交底；詳細講解工程項目的施工圖紙和施工方法。
3、在工程項目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動。積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項目施工中的應(yīng)用。
4、依據(jù)工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測量并承建測量點線，嚴格按確定的測量點線來要求組織作業(yè)隊（班組）施工。
5、按項目部技術(shù)管理規(guī)定要求，及時收集、整理施工過程中的原始資料：參加工程技術(shù)部、作業(yè)隊（廠）所承擔工程項目和部位的工程預(yù)檢及竣工驗收工作，完成本工程項目和部位竣工資料的編制工作。
第五條 工程管理部技術(shù)管理職責
1、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目部的施工技術(shù)管理工作，制訂項目部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實施細則（含獎罰細則）。
2、編制工程項目實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。
3、對實施階段的施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，負責上報分局工程部審核批準。
4、嚴格按審批后的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)措施組織施工，負責對重大修改的技術(shù)方案進行修改、補充、完善后報批。
5、解決現(xiàn)場技術(shù)問題，對重大的技術(shù)方案問題，提前向上級部門匯報。
6、負責圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程技術(shù)復(fù)核，參加工程驗收。
7、嚴格按工程局、項目經(jīng)理部制定的對分包人的技術(shù)管理制度，對分包人進行技術(shù)管理。
8、在工程項目施工中，積極引進新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施和應(yīng)用，收集整理各類施工技術(shù)資料、索賠資料、項目竣工資料和優(yōu)秀技術(shù)成果，對項目施工中的優(yōu)秀科技成果，申報分局組織立項。
第三章 技術(shù)人員職責考核
第六條 為了加強對工程技術(shù)人員的管理，促使技術(shù)人員對工作忠于職守，完善激勵與約束機制，項目部將按分局有關(guān)規(guī)定對工程技術(shù)人員履行職責的能力和工作業(yè)績進行考核。
第七條 職責考核每月一次，當月底進行�？己藢ο鬄轫椖坎咳w工程技術(shù)人員。
第八條 考核的主要內(nèi)容是：工程技術(shù)人員一月來的技術(shù)工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨立解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題的能力。
第九條 考核方法：采取部門測評，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)考評，項目部評定的方式進行。
第十條 項目部考核評定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，項目部給予50～200元獎勵，對業(yè)績突出的工程技術(shù)人員，年底可報送分局進行綜合評定，經(jīng)綜合評定為杰出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，再報送工程局綜合評定，經(jīng)工程局、分局評定為杰出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員按工程局、分局有關(guān)文件進行表彰和獎勵。
第四章 工程施工技術(shù)文件編制及審批程序
第十一條 工程項目在施工過程中必須編制相應(yīng)的工程施工技術(shù)文件，工程施工技術(shù)文件主要包括：實施階段的施工組織設(shè)計、重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，單項或分部工程的施工技術(shù)措施等。
第十二條 施工技術(shù)文件必須按照工程設(shè)計圖紙，貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及合同技術(shù)規(guī)范文件的要求，符合工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準。積極引進和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和施工措施，充分體現(xiàn)科學、合理、有效。
第十三條 工程施工技術(shù)文件編制由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織、項目經(jīng)理部總工程師主持、項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門負責編制。
第十四條 工程施工技術(shù)文件必須認真制定，明確責任。工程施工技術(shù)文件必須具備設(shè)計、校核、審查、審定和批準的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件應(yīng)具備設(shè)計、校核和審定的簽名程序。
第十五條 工程項目由項目部組織、項目總工程師主持編制工程實施階段施工組織設(shè)計及重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。經(jīng)分局總工程師審查確認后，在工程項目施工前一個月，以書面報告的形式上報局工程管理部。工程管理部負責組織局專咨委進行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師批準下發(fā)分局，由分局轉(zhuǎn)送項目部，項目部應(yīng)根據(jù)咨詢和審核意見進行修正完善，再報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后予以實施。將監(jiān)理批復(fù)意見報回分局，再上報工程局。
除重大的工程施工技術(shù)文件外，一般的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項目總工程師審定批準，再報送監(jiān)理工程師批準并予以實施。
第十六條 實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施應(yīng)充分體現(xiàn)科學、經(jīng)濟的原則，結(jié)合工程實際情況，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備，力求以較低的成本投入獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。
第五章 工程設(shè)計圖紙（文件）會審
第十七條 項目經(jīng)理部在接到工程設(shè)計圖紙（文件）后，項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進行內(nèi)部會審，核對工程設(shè)計圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中存在的問題。在不影響工程質(zhì)量運行，而又有利于加快工程進度和便于施工，需設(shè)計單位對工程圖紙（文件）進行修改變更的，項目部應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理單位，要求業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行綜合會審，并將會審記錄報回分局。
第十八條 項目部總工程師或工程管理部技術(shù)負責人須參加由業(yè)主單位組織的綜合會審，提出設(shè)計變更意見，以正式設(shè)計修改文件，作為施工、驗收及竣工結(jié)算依據(jù)。
第六章 技術(shù)文件交底
第十九條 工程項目設(shè)計圖紙（文件）、施工組織設(shè)計（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學地組織安排施工，確保工程施工進度、施工質(zhì)量和施工安全目標的實現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包括工程項目設(shè)計單位技術(shù)交底和項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由項目經(jīng)理部總工程師主持，相關(guān)部門和工程技術(shù)人員參加。
第二十條 設(shè)計文件技術(shù)交底
項目部在對施工技術(shù)圖紙（文件）詳細閱讀的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出申請，請其組織設(shè)計單位對工程項目的關(guān)鍵技術(shù)問題，設(shè)計原則、依據(jù)及設(shè)計條件等進行交底，以利清晰了解設(shè)計意圖，便于科學編制項目施工組織設(shè)計（施工方案、措施）及科學組織施工。
第二十一條 施工組織設(shè)計的交底
在工程項目施工前，項目部必須組織對已制定批準的施工技術(shù)文件進行技術(shù)交底。
施工技術(shù)文件包括工程實施階段的施工組織設(shè)計和重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，以及單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。在工程和單項工程施工前，必須組織對已制定批準的施工技術(shù)文件進行交底，并將交底記錄報回分局工程技術(shù)部。
工程項目總工程師負責組織對工程實施階段的施工組織設(shè)計、重大的單項施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，進行全面的技術(shù)交底；工程技術(shù)部、安全環(huán)衛(wèi)部、質(zhì)量管理部、計劃合同部、設(shè)備物質(zhì)部等有關(guān)部門人員及施工隊的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人參加。在項目部技術(shù)交底后，施工隊的技術(shù)負責人再向作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。
單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，由項目工程部負責組織、項目總工程師參加，對項目部機關(guān)部門、施工隊的技術(shù)負責人及作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。施工隊的技術(shù)負責人依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施制訂詳細的工序技術(shù)措施，并負責向班組作業(yè)人員交底。
技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和安全生產(chǎn)要求。
第七章 技術(shù)核定
第二十二條 在施工過程中，項目經(jīng)理部對施工圖紙?zhí)岢龅募夹g(shù)問題；設(shè)計單位提出技術(shù)的問題；建設(shè)單位提出的技術(shù)問題，必須有監(jiān)理單位提出變更設(shè)計聯(lián)系單或設(shè)計變更圖紙，方可作為施工依據(jù)。
報送到項目經(jīng)理部以外單位的一切技術(shù)資料，須經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師（或項目技術(shù)負責人）審查簽字，項目經(jīng)理部經(jīng)理批準。
第八章 施工組織設(shè)計（方案）的優(yōu)化和合理化建議
第二十三條 項目部根據(jù)施工計劃、施工手段、工藝實際水平及工程所處的環(huán)境變化，對原施工組織設(shè)計（方案）進行優(yōu)化和合理化建議；促使施工技術(shù)方案和措施更趨科學、合理、有效；同時，在確保技術(shù)可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。優(yōu)化和合理化建議的重點應(yīng)放在：施工總平面布置、主要建筑物的施工方法、主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和主要施工機械設(shè)備的配置和布置等。
第二十四條 為了鼓勵工程技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動，提高科學技術(shù)對經(jīng)濟效益的貢獻率，項目部建立施工方案優(yōu)化和合理化建議項目的獎勵制度。
第二十五條 優(yōu)化和合理化建議的申報
由項目部工程技術(shù)部組織編寫，報項目部總工程師審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后按申報要求向分局申報。
第二十六條 表彰與獎勵
表彰與獎勵按分局辦法執(zhí)行。
第九章 工程試驗及施工測量
第二十七條 項目部建立實驗中心，試驗中心人員必須持證上崗；項目部設(shè)置測量隊，測量人員必須持證上崗。
第二十八條 項目部須向七局試驗室提出施工項目試驗資質(zhì)使用申請，經(jīng)七局試驗室審查、工程局批準方可從事施工項目試驗工作。項目部須向七局測量隊提出施工項目測量資質(zhì)使用申請，經(jīng)七局測量隊審查、工程局批準方可從事施工項目測量工作。
第二十九條 試驗室、測量隊負責人先由項目部推薦，分別由七局試驗室和測量隊審核后，由分局聘任。
第三十條 直接從事試驗檢驗和測量工作的人員，應(yīng)具有高中以上學歷，從事本專業(yè)工作三年以上，且都必須接受培訓(xùn)、考試、考核合格頒證后方可上崗。
第三十一條 項目總工程師負責工程試驗室和施工測量的技術(shù)管理。
第三十二條 項目部混凝土試驗及施工測量應(yīng)嚴格遵照工程局下發(fā)的《水電七局施工項目試驗管理實施細則（試行）》、《水電七局施工項目測量管理實施細則（試行）》的要求實施。
第十章 施工技術(shù)文件和資料的整理和管理
第三十三條 項目部建立由項目部總工程師主管、工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部主辦，其他有關(guān)部門配合的施工技術(shù)文件分級管理責任制度，切實做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。項目部設(shè)置施工技術(shù)資料管理員，建立施工技術(shù)資料檔案。項目經(jīng)理對完工驗收移交資料的準備工作負第一責任。
第三十四條 施工技術(shù)文件和資料的分類
施工技術(shù)文件和資料分為受控和非受控兩類進行管理。受控施工文件和資料（以下簡稱文件和資料）包括質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件、質(zhì)量計劃和適當范圍的外來文件（如產(chǎn)品質(zhì)量標準、有關(guān)的法律法規(guī)、施工圖紙、設(shè)計文件等）。并按照《程序文件》的有關(guān)要求進行編號，列入“受控文件清單”，由技術(shù)負責人簽認，文件和資料管理員負責進行控制。受控文件和資料一般加蓋“受控”印章。非受控施工術(shù)技文件和資料的管理程序由各單位自行制定。
第三十五條 文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及歸檔
由文件和資料管理員填寫“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表”，經(jīng)技術(shù)負責人審核后，在規(guī)定的時間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表”上簽收，注明日期。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號，以便于追溯。
領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管好受控的施工技術(shù)文件和資料，不得丟失或損壞。如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照《程序文件》的有關(guān)要求辦理申請補發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責任。
受控文件和資料經(jīng)審核后，原版交由資料管理員填寫“歸檔登記表”，并列入“受控文件清單”中。用電子文檔方式存入的文件和資料也要進行歸檔登記，并應(yīng)有拷貝和標識。
第三十六條 工程項目竣工前，由項目經(jīng)理主持，項目部總工程師負責組織編寫竣工報告或竣工總結(jié)，并按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。 竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其他應(yīng)交資料。
第三十七條 竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：
1、施工技術(shù)資料的整理始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。
2、工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。
3、工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。
4、竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。
5、竣工資料的整理、組卷滿足檔案管理的有關(guān)規(guī)定。
第三十八條 項目部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié)、開發(fā)和推廣應(yīng)用。鼓勵工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文。在工程完工時作好工程施工總結(jié)，施工總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況論述、主要施工方法、各階段完成工程量、施工紀錄、工程投入及工程施工水平分析等。施工方法中應(yīng)著重敘述新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等的創(chuàng)新應(yīng)用。施工總結(jié)由項目部組織編寫，工程驗收后交分局歸檔。
第三十九條 項目部總工程師應(yīng)在工程竣工前兩個月內(nèi)組織編寫工程施工技術(shù)總結(jié)，并交分局工程技術(shù)部、局生產(chǎn)經(jīng)營部、局科技開發(fā)部各一份。工程竣工報告交分局工程技術(shù)部、工程質(zhì)安部、局安全質(zhì)量部和局生產(chǎn)經(jīng)營部各一份。同時應(yīng)按有關(guān)檔案管理規(guī)定將竣工資料交分局工程質(zhì)安部存檔。
