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建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理措施:金固公司
作者:加固公司  來源:本站  發(fā)表時(shí)間:2013/12/23 15:38:13  點(diǎn)擊:3021
 (1)建立完善實(shí)施質(zhì)量體系所必需的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制,促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系和公司質(zhì)保手冊、程序文件。把ISO9002質(zhì)保體系中的各個(gè)要素分解到各責(zé)任崗位,并落實(shí)到具體的人員。
    (2)確保材料質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
   (3)項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)?(質(zhì)安組),設(shè)專職質(zhì)檢員2名、質(zhì)保人員1名,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查、評(píng)定及質(zhì)保體系的運(yùn)行。實(shí)行混凝土澆灌令制度,最終由質(zhì)量員簽字后方才有效;炷翝补嗔钊缬遥
    (4)走出去,請進(jìn)來,搞出質(zhì)量方面的明顯特色。
    (5) 在公司內(nèi)部選擇施工過水處理工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,推行計(jì)件制,質(zhì)量掛鉤,重獎(jiǎng)重罰。
    (6) 及時(shí)參加業(yè)主或監(jiān)理召開的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議,積極主動(dòng)參加質(zhì)量協(xié)調(diào),堅(jiān)決不把不合格、不達(dá)標(biāo)的工序產(chǎn)品帶到下道工序,把困難留給自己。
    (7) 在材料進(jìn)場、材料檢測、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、信息反饋處理等方面進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),主要材料,尤其是鋼筋水泥等材料進(jìn)場必須有質(zhì)保書和復(fù)驗(yàn)單,并經(jīng)檢測合格后方可使用,鋼筋焊接前要進(jìn)行焊接試驗(yàn)。
    (8)對(duì)不合格產(chǎn)品或可能不合格的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)后立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析、落實(shí)糾正措施實(shí)施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。
    (9)加強(qiáng)職工教育,使項(xiàng)目部全體人員提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn),提高職工的技術(shù)水平,牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一,質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)。
    (10)施工管理人員、班組長、操作人員具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力,關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。
    (11)編制分部、分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程質(zhì)量計(jì)劃,每道工序執(zhí)行“三檢制”。行使質(zhì)量否決權(quán),上道工序質(zhì)量不合格,決不進(jìn)行下道工序的施工。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
    (12)在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格活動(dòng)和“三工序”活動(dòng)(檢查上道工序、保證本工序、服務(wù)下工序),進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。做好施工技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作,對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程要及時(shí)驗(yàn)收,做好質(zhì)量信息分析和臺(tái)帳工作。
    (13)項(xiàng)目部組建各種層次各類型的質(zhì)量管理QC小組,對(duì)施工難度大、質(zhì)量要求高的部位如地下水池池體防滲漏等進(jìn)行QC攻關(guān),以工序、工作質(zhì)量確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    (14)在施工過程中,對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素實(shí)施有效控制,確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求。施工班組成員進(jìn)行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量。
    (15)進(jìn)行全員文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育,采取積極可靠的成品、半成品保護(hù)措施、并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。
    (16)對(duì)外采購物資的采購進(jìn)行計(jì)劃控制,質(zhì)量控制,遵守技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙和定貨單的要求。
    (17)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制施工指導(dǎo)性文件,制定工序質(zhì)量控制文件,編制冬雨期施工技術(shù)措施,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證。
    (18)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)之前,必須對(duì)工程進(jìn)行整體功能測試,對(duì)給排水及其他電器機(jī)構(gòu)設(shè)施進(jìn)行測試,達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可報(bào)竣工交驗(yàn)。
    (19) 制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理方法,做好工程隱檢、預(yù)檢資料,分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料,各種試驗(yàn)數(shù)據(jù),鑒定報(bào)告,材料試驗(yàn)單,各種驗(yàn)證報(bào)告的收集整理工作。
    (20) 做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄等技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)資料應(yīng)與工程同步。
    (21)認(rèn)真審閱圖紙,明確設(shè)計(jì)意圖,合理編排施工程序。
    (22)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同設(shè)計(jì)部門及建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決,施工人員不得擅自處理。
     953原材料質(zhì)量控制
    ⑴、材料采購實(shí)施公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系制訂的ZEJZB003-1999《采購程序》,項(xiàng)目部材料設(shè)備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃,分輕重緩急,保質(zhì)保量供應(yīng)。材料采購、運(yùn)輸貯存按ZEJZB2003-1999《采購程序》和ZEJZB2014-1999《材料運(yùn)輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡(luò),確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的要求。責(zé)任編輯:http://www.za432.cn/
 

金固公司是由國家建設(shè)部審批,建設(shè)廳頒發(fā)的特種專業(yè)工程承包資質(zhì)的加固公司。電話:187-7695-7568,公司擁有資深的技術(shù)人員.具備專業(yè)的施工隊(duì)伍 工程涉及房屋建筑(辦公樓、商場、賓館、飯店、公寓、醫(yī)院、學(xué)校、體育場館、別墅等)、道路橋梁、鋼鐵高爐基礎(chǔ)、港口碼頭、地鐵隧道等我公司承接全國加固工程.2
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